Office365 Adoption
Unternehmen, die auf Office 365 migrieren, stehen gleich vor zwei großen Herausforderungen. Ihre Mitarbeiter sollen plötzlich Cloud-Services nutzen und – noch gravierender – teils neue kollaborative Arbeitsweisen verinnerlichen. Beck et al. bewältigt für Sie die technische Migration und hilft Ihnen ein Mindset für digital gestütztes Teamwork zu etablieren, mit dem Sie die Vorteile der neuen Plattform voll nutzen können.
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Digital Work Hub
Der Digital Work Hub stellt die erste Anlaufstelle für digitales Arbeiten im Unternehmen dar. Ähnlich wie ein Competence Center konsultieren Mitarbeiter den Hub, wenn sie Fragen haben oder Hilfe beim digitalen Arbeiten benötigen. Der Digital Work Hub wartet mit Infomaterial auf, Coaches unterstützen aktiv und vermitteln Erfahrungen. Ein als Walk-in Lounge gestalteter Help Desk rundet diese von Beck et al. entwickelte, interaktive, digitale Einstiegshilfe ab.
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Digital Workout “Collaboration Scouts”
Digital zu arbeiten lernen wir durch Üben, nicht durch Frontalunterricht, Zunächst probieren wir das in einem geschützten Umfeld (Workout) und dann im Arbeitsalltag, unterstützt von Kolleg*innen, die schon etwas mehr Erfahrung haben. Beck et al konzipiert, coacht und begleitet diese kollaborative Art des immersiven Lernens. Durch diese Lernform schleicht sich digitales Arbeiten/Verhalten sehr schnell in die "Muskelerinnerung" und geschieht automatisch - wie Atmen, der nächste Schwimmzug oder der nächste Schritt.
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Digital Maturity Check
Mit dem Digital Maturity Check finden Sie heraus, wo Ihr Unternehmen ansetzen kann, um seine Fähigkeiten in den Bereichen Organisation, Technologie und Daten in Bezug auf digitales Toolset, Skillset und Mindset zu verbessern.
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Multi-Cloud-Kostenoptimierung und Cloud-Governance maximieren
Um die Cloud Ihres Unternehmens kostenbewusst zu verwalten und den Bedürfnissen Ihrer Organisation ideal anzupassen haben Beck et al. und CloudHealth für Sie die Servicepakete Basic, Pro und Enterprise geschnürt. Sie erhalten nicht nur ein erprobtes Werkzeug, sondern zusätzlich einen umfassenden Service, bei dem wir Ihre Accounts mit einbeziehen und Ihnen eine Anleitung, sowie weitere Empfehlungen für Ihre erfolgreiche Multi-Cloud-Reise geben.
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Modernisierung der Cloud
Legacy-IT ist nicht überall schlecht. Nur weil Services oder Applikationen in der Cloud sind, garantiert das keine bessere Performance. Wir zeigen Ihnen Wege in die Cloud, die es sich für Sie zu gehen lohnt – abhängig von Ihrer Ausgangslage, aber immer mit dem Ziel möglichst effektiv zu sein.
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Cloud Governance
Cloud Computing wird schnell unübersichtlich. Vor allem dann, wenn verschiedene Services von unterschiedlichen Providern bezogen und vielleicht sogar noch mit on-Premise-Applikationen gemischt werden, muss es klare (zentrale) Richtlinien und Strukturen geben, die auf das Einhalten der Regeln achten. Auf Basis seiner vielen Cloud-Projekte berät Beck et al. Sie, wie sich solide Strukturen aufbauen lassen, ohne wasserköpfig zu werden.
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Serverless & Container
Serverless Computing und Container-Virtualisierung bringen sehr granulare, unabhängige und elastische Komponenten hervor, die sich wie Microservices verhalten. Daraus zusammengesetzte Business-Applikationen sind ebenfalls sehr flexibel und leicht veränderbar. Allerdings stellen Entwicklung und Betrieb dieser vielen „beweglichen Teile” Unternehmen vor große Herausforderungen. Unsere Spezialisten helfen Ihnen dabei, sie zu meistern.
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Hybrid Cloud Environments
Hybride Cloud Umgebungen, also die Mischung von IT-Infrastrukturen im eigenen Rechenzentrum mit Infrastrukturen (verschiedener) Cloud-Provider, macht die IT eines Unternehmens flexibler, skalierbarer und preiswerter. Aber auch komplexer. Vor allem Kommunikations- und Kollaborationsaufwände steigen. Wir helfen Ihnen, Ihr optimales Betriebsmodell für die Hybrid Cloud Welt zu realisieren.
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KI based research
Zu überprüfen, ob Applikationen und Cloud-Services sowie Desktops und Netzwerke reibungslos arbeiten, gehört zu den eher langweiligen Aufgaben der IT-Operations und des Service-Desks. Erst wenn dieses Monitoring proaktiv agiert und bereits bei drohenden Engpässen und Fehlfunktionen gegensteuert, darf man es smart nennen. Dann hat es auch Business-Impact, weil IT ohne Störung kostengünstiger und effizienter ist. Beck et al. macht Ihr Monitoring smart.
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Social Media Intelligence (with NLP)
Öffentlich zugängliche Informationen aus sozialen Medien und anderen Quellen überfordern seit einiger Zeit klassische Analysemethoden und konventionelle Algorithmen. Wir sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht. Mit Hilfe von KI und Natural Language Processing kann Beck et al. diese Myriaden von Daten analysieren und zum Beispiel herausfinden, was in sozialen Medien tatsächlich über Unternehmen, Trends, Technologien und politische Entscheidungen gesagt wird.
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AIOPS
Ausgeschrieben heißt das Artificial Intelligence (for) Operations. Dabei geht es darum, ähnlich wie bei Predictive Maintenance den gesamten Betrieb eines Unternehmens zu überwachen und drohende Ausfälle sowie Engpässe zu prognostizieren, um korrigierend einzugreifen, bevor Unregelmäßigkeiten auftreten. Beck et al. unterstützt Unternehmen dabei sowohl das Monitoring zu implementieren als auch die Kriterien festzulegen, an denen es sich orientiert.
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Alarm bus
Der Alarm Bus basiert auf der intelligenten Security, Analytics und Monitoring-Plattform Splunk. Dieser Beck et al. Cloud-Service bietet einen Überblick über den Zustand Ihrer IT-Landschaft in Echtzeit und prognostiziert künftiges Verhalten der Systeme, bei drohenden Abweichungen schlägt er Alarm. Einsetzbar ist dieser Service auch für Maschinen- und Fertigungsstraßen, die eine Internetverbindung haben.
Mehr zu Form Data to ResultsFreiheit, Gleichheit, Geschwisterlichkeit. Für uns nicht nur bloße Begriffe, wir streben danach zu handeln.
work. together.
Natürlich wird jede unternehmergeführte Organisation geprägt durch die Überzeugungen des Gründers. In unserem Fall war es ein Gründerteam, das sich am 14. Juli 1989 – also 200 Jahre nach der französischen Revolution – als „Beck et al. Unternehmensberatung" zusammengetan hat. Freiheit, Gleichheit, Brüderlichkeit. Die zentralen Begriffe der französischen Revolution sind für uns nicht nur bloße Begriffe, sie übersetzen sich auch in unser Handeln: So sind Zusammenarbeiten, flache Hierarchien und Entscheidungen dort zu treffen, wo sie anfallen, konstituierende Elemente und Leitlinien unseres Handelns.
Die Macher bei Beck et al.:
Das sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Jeder von ihnen mit seinen individuellen Stärken, Wünschen und Vorstellungen. Und natürlich die Menschen bei unseren Kunden, mit denen wir zusammenarbeiten, für deren Anliegen wir uns einsetzen. Denn nur in der Interaktion, nur in der kreativen Zusammenarbeit entstehen innovative Umsetzungen und smarte Lösungen.
aktuelle JobangeboteJeder unserer Kunden hat Anspruch auf das gesamte Netzwerkwissen von Beck et al.. Das ist der Maßstab dafür, wie wir uns organisieren.
Sich kundenzentriert zu verhalten heißt für uns: vernetzt zu arbeiten und keine Silos zu dulden. Verantwortung kann man nicht teilen, sondern übernehmen. So sind wir als Organisation immer „im Fluss". Hierarchien stören dabei meist. Wir sind in „Communities" und „Circles" organisiert und halten große Stücke auf das Konsensprinzip.
Ein interdisziplinäres und internationales Kernteam organisiert das Arbeiten der Teams bei Beck et al..
Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.
Unsere Arbeitskultur ist daher darauf ausgerichtet, zusammenzuarbeiten, die Kreativität und Innovationskraft aller zu vernetzen und uns gegenseitig so zu unterstützen, dass Mehrwert für den Kunden entsteht.
315k kg
Handgerösteter Manufakturkaffee pro Standort
100k
Post it Verbrauch
150
AWS Instanzen
+
500
Container auf AWS
½ Mio.
Slack-Nachrichten pro Jahr
873
Interne Emails pro Jahr
Beck et al.
Auf einem Blick
12 Nationalitäten
Kreativität ist überall.
Was für Bürovermieter ein Problem ist, bedeutet für uns mehr Freiheit. Große Bürostandorte werden immer unwichtiger. Die Werkzeuge, die wir unseren Kunden anbieten, setzen wir selbst konsequent ein. So arbeiten unsere Mitarbeiter teilweise vom Home-Office oder von wechselnden Lokationen. Unser Enterprise Social Network, unsere Realtime Collaboration Werkzeuge und die konsequent umgesetzte Cloud Infrastruktur erlauben uns flexibles Arbeiten von überall.
Unsere Bürostandorte sind die Umschlagplätze für unsere Kundenprojekte.
Deutschland
München ist erste Heimat.
Erst in Schwabing gegründet, dann mit Büro an die Theresienwiese (Oktoberfest-Nähe) gezogen, sind wir seit langem im Münchner Süden in Sendling angesiedelt.
Beck et al. GmbH
Zielstattstr. 42
81379 München
Brasilien
Kontinental und doch im „Silicon”-Island Brasiliens: Unser Lateinamerikanische Standort in Florianópolis
Beck et al. Services de Informática Ltda.
R. Manoel de Oliveira Ramos 205
Edifício André Maykot, Sala 201
88075-120 Florianópolis
Schweiz
In der deutschsprachigen Schweiz haben wir in der Nähe von Zürich, in Urdorf, einen kleinen Standort, um unsere Schweizer Kunden optimal unterstützen zu können.
Beck et al. Services (Schweiz) AG
In der Luberzen 25
8902 Urdorf
Rumänien
Bereits 2005 eröffneten wir gemeinsam mit unsereren lokalen Partnern ein Büro in Cluj-Napoca, dem rumänischem Silicon Valley. Von dort aus digitalisieren wir Prozesse und Dokumente in Rumänien und ganz Europa.
BECK ET AL. SERVICES S.R.L.
Hexagon Office
Calea Turzii nr. 178K, Et. 7
400495, Cluj-Napoca
Tel: +40 (364) 566 988
